會議伊始，與會人員熱情洋溢地合唱華立司歌《夢想飛揚》，在鏗鏘有力的歌聲中重溫華立夢。
▲華正新材財務(wù)總監(jiān) 俞高
▲華正新材總裁 郭江程
隨后，郭總通過解讀宏觀環(huán)境，從外部影響與公司發(fā)展存在的沖突分析，提出公司內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn)，闡述了華正未來需要在客觀條件和現(xiàn)有的內(nèi)部基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，以保障公司的有效運營與發(fā)展，將挑戰(zhàn)化為機遇。
宏觀環(huán)境與公司戰(zhàn)略發(fā)展
后疫情時代，隨著全球經(jīng)濟從疫情沖擊中逐漸恢復(fù)，全球宏觀經(jīng)濟不平衡正在加劇，而經(jīng)濟失衡又不可避免地帶來地緣政治的動蕩，對經(jīng)濟形勢造成極大影響，企業(yè)面臨的外部環(huán)境將更加嚴(yán)峻。而華正在第一個五年戰(zhàn)略中制定的發(fā)展方向，由于通信、自動駕駛、萬物互聯(lián)等技術(shù)發(fā)展速度未達(dá)預(yù)期，行業(yè)進入下行調(diào)整期，外部環(huán)境影響帶來行業(yè)需求降低，使得公司的第二個五年戰(zhàn)略的實施將在今年及2023年面臨巨大的挑戰(zhàn)。
公司內(nèi)部的挑戰(zhàn)
華正正處于產(chǎn)能釋放期，行業(yè)卻處在下行期，擴大的產(chǎn)能與緊縮的需求形成極大落差，同時，重點領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)投入逐年增加，而市場需求不達(dá)預(yù)期，使得產(chǎn)品投入與盈利難以實現(xiàn)正向的促進循環(huán)，一定程度上降低企業(yè)盈利能力。而另一方面，公司的數(shù)字化、流程再造、組織能力提升等各項管理提升措施的落地尚未達(dá)到預(yù)期，需要持續(xù)推進。
郭總表示，面對外部的不可控影響和內(nèi)部存在的問題與挑戰(zhàn)，應(yīng)該思考自身需要具備怎么樣的能力才能迎接挑戰(zhàn)。
直面挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)和應(yīng)對措施
在行業(yè)高速擴張階段，把握自身投資節(jié)奏。
把有限資源投入到能快速產(chǎn)生效益的項目上去，更注重投入產(chǎn)出比。
進一步加大新產(chǎn)品的市場推廣力度，促進新產(chǎn)品的銷售。
全面控制成本，通過數(shù)字化自動化來降低人工的需求。
進一步推進IPD體系的運營，嚴(yán)格按照流程及信息化開展產(chǎn)品研發(fā)。
以客戶為中心，繼續(xù)流程再造，以打通端到端流程為目標(biāo)。
▲華立集團總裁 汪思洋
華正的高質(zhì)量發(fā)展和壯大，背后是華立集團的支持。會議中，華立集團總裁汪思洋在本次會議代表集團領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表重要講話。首先，汪總對華正的戰(zhàn)略及精神表示肯定。他指出，受世界大環(huán)境的整體經(jīng)濟形勢影響，尤其是供應(yīng)鏈的短缺給制造業(yè)帶來的壓力不容小覷。作為華正背后的支撐，華立集團做好了傳統(tǒng)制造業(yè)在面對風(fēng)險與機遇的全方面準(zhǔn)備。同時汪總也對華正提出了兩個具體要求，一方面，華正要在行業(yè)中保持產(chǎn)品持續(xù)效率領(lǐng)先，另一方面是要時刻保持現(xiàn)金流的安全。
▲各事業(yè)部、各板塊負(fù)責(zé)人
下午，覆銅板事業(yè)部輪值總經(jīng)理周陽、復(fù)合材料事業(yè)部輪值總經(jīng)理劉宏生、供應(yīng)鏈總監(jiān)王超、質(zhì)量總監(jiān)王航、市場總監(jiān)趙彬和通信材料研究院院長任英杰分別代表各自板塊進行了分析匯報，總結(jié)了上半年運營情況和相關(guān)專項工作，勇于直面問題與不足之處，并提出相應(yīng)的具體落地措施。各事業(yè)部、各板塊堅定表態(tài)，將始終以客戶滿意度為中心，不斷加強內(nèi)部流程優(yōu)化,提升組織能力，來直面各種內(nèi)外部挑戰(zhàn)，奮勇向前。
▲華正新材董事長 劉濤
最后，華正新材董事長劉濤進行了會議的總結(jié)講話。他指出，當(dāng)前我們處于一個行業(yè)低谷與經(jīng)濟下行迭加的情況。一方面，當(dāng)前國際秩序正經(jīng)歷的新一輪大變革、大調(diào)整，全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈面臨重塑，貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)安全面臨挑戰(zhàn)，總體經(jīng)濟下行，未來充滿不確定性；另一方面，行業(yè)產(chǎn)能大幅擴張，終端需求萎縮，內(nèi)卷嚴(yán)重加速洗牌。面對眼前形勢，華正人如何從容應(yīng)對，奮輯而上，劉董作出方向性指示：
首先，各經(jīng)營團隊要把握好經(jīng)營節(jié)奏，保持合理的開工率，市場、銷售要緊跟行情變化，快速反應(yīng)，及時制定、調(diào)整策略；其次，各版塊要協(xié)同合作，讓新型產(chǎn)品穩(wěn)健成長，合力構(gòu)建多樣化產(chǎn)品、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在行業(yè)周期低谷時堅定航向奮楫前行。現(xiàn)階段，三大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營團隊要堅定信念，通過內(nèi)部流程的優(yōu)化，把控成本和提升管理能力，劉董相信，經(jīng)歷了中流奮楫后，華正將更成熟、更強大，堅定而有力地走在發(fā)展的道路上！
▲顧問老師 陳志強博士
隨著組織的壯大、產(chǎn)業(yè)的擴張，依靠“盯人”式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的管控現(xiàn)狀；而市場競爭的激烈、宏觀環(huán)境的艱難，更加需要華正抓牢“以客戶為中心”的價值理念，做好基礎(chǔ)管理。為此，華正近年來啟動多項管理變革項目，旨在從傳統(tǒng)的管理模式到構(gòu)建“組織＋流程＋IT”為主的流程型組織。此次半年度會議，華正邀請到流程優(yōu)化的業(yè)界專業(yè)人士陳志強博士來進行流程管理分享。
陳博士以國內(nèi)知名企業(yè)為例切入企業(yè)管理流程，向與會者介紹了流程管理相關(guān)知識，強調(diào)具備流程意識的重要性。他認(rèn)為，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的流程能力還處于不成熟階段，而未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢將更多地來自于企業(yè)流程和組織能力的提升。
針對華正持續(xù)開展的流程優(yōu)化項目，陳博士還詳細(xì)講解了流程變革或優(yōu)化的階段和路徑，解讀流程優(yōu)化對企業(yè)發(fā)展的意義。他認(rèn)為，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效協(xié)同合作的團隊文化，增強流程對業(yè)務(wù)績效的支撐，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。
船至中游，尤須擊楫奮進！奮斗依然是唯一的答案，在披荊斬棘中探路前行，在闖關(guān)奪隘中奔向遠(yuǎn)方。
山行半腰，更要發(fā)力加勁！公司將持續(xù)研發(fā)投入，圍繞“2025戰(zhàn)略”緊瞄市場需求，鍛造市場核心競爭力，致力于成為高端電子基礎(chǔ)材料和特種復(fù)合材料等新材料應(yīng)用領(lǐng)域總體解決方案的提供商，堅定新材料行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的信心，保持定力，百折不撓，攜手并進，協(xié)同創(chuàng)新，直面挑戰(zhàn)，奮勇前進！